Бизнес план предприятия

Бизнес-план разработан в качестве рабочего инструмента для развития проекта. Он позволяет оценить перспективу рентабельности предприятия, предусмотреть проблемы, прояснить достоинства и недостатки разных этапов программы и определить, какие необходимы производственные ресурсы. Проект дает возможность выяснить, какая необходима сумма для инвестиций и период окупаемости производства.

Резюме

В нем описана в сокращенной форме суть бизнес-плана, предполагающего открытие и развитие предприятия, приводятся результаты маркетинговых исследований. Финансовые и экономические расчеты включают: объем продаж продукции, расходы на производство, прибыль, рентабельность вложений и период окупаемости бизнеса. Прилагаются выводы и рекомендации по главным аспектам реализации данного проекта.

Особенности предприятия

В разделе указывается цель создания данного инвестиционного проекта с перечислением основных характеристик производства. В них входит:

  • номенклатура продукции;
  • месторасположение предприятия, выбор помещения;
  • направленность проекта;
  • график развития предприятия.

Перечисляются основные мероприятия разработки бизнес-проекта: научно-исследовательские разработки, проектно-конструкторские работы и т.д. Представляется информация о проведенных исследованиях и рекомендациях экспертов в данной сфере.

Продукция

Этот этап описывает продукцию, выпускаемую предприятием. Бизнес-план перечисляет эффективные решения технологических, технических и потребительских проблем. При проведении сравнительного анализа идентичной продукции конкурентов, указываются преимущества данного производителя и определяется потенциальный покупатель.

Маркетинг

Важным мероприятием для создания производственной программы и определения суммы инвестиций является анализ рынка. В разделе указываются особенности рынка и планируемые схемы сбыта готовой продукции. Надо указать процесс производства продукции и оптимальные способы ее реализации, а также отметить особенности стратегии сбыта.

Анализ рынка

Перед составлением проекта необходимо провести анализ рынка, деятельности данного предприятия, технические и экономические исследования этапов его развития на основе стандартов.

Для доказания эффективности разработанных мероприятий надо оценить внешнюю среду предприятия: конкуренцию, рынок труда, особенности технологии, оценку современного рынка, покупательную способность потребителей, возможные ценовые ограничения, формирование спроса, налоговое законодательство и влияние прочих факторов. На основе этих результатов формируется основные этапы развития производства и способы сбыта продукции.

Анализ среды

В разделе проводится анализирование и учет внешних, внутренних факторов планируемого производства. На основании этого характеризуются оптимальные решения проекта с обоснованием, приводится перечень научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ.

Подробно описываются технологические процессы, перечисляются виды и количество необходимого для производства машин и оборудования. При выборе технологии в обязательном порядке учитываются факторы: характерные признаки технологического процесса, поиск поставщиков и методы приобретения.

Производственный план

Раздел описывает технический и экономический потенциал предприятия, который обеспечивает производственную программу. Особенно важный фактор — материально-техническое обеспечение бизнес-проекта. Инвесторам предоставляются оптимальные варианты поставок материальных ресурсов и необходимого оборудования.

Решение кадрового вопроса состоит из: набора персонала, обучения или переподготовки рабочих и управленческих кадров, консультантов и экспертов данного проекта. Особое внимание уделяется правовым вопросам производства: получению патента, сертификации, лицензированию и прочим.

Организационный план

В разделе подробно освещается проблема менеджмента на производстве. Надо обратить внимание на гибкость и лояльность системы управления, возможность быстро отреагировать на возможные изменения рыночных условий, на изменения объема производства и вариантов сбыта продукции в производственном и региональном отношении. Предоставляется схема принятия эффективных решений по управлению производством.

Реализация проекта

Реализация включает период от принятия инвестиций до начала работы промышленного производства. В этот этап входят процессы:

  • проведение переговоров и последующее заключение контрактов;
  • профессиональная разработка документации;
  • строительство объектов и запуск производства.

Основная цель раздела — определение суммы финансовых затрат на этапе реализации данного проекта с целью выделения достаточных средств до открытия производства и после.

Для этого выбирается метод финансирования: кредит, собственные средства или акционерный капитал. В период осуществления проекта проводятся операции по инвестированию для разных целей. Поэтому необходимо подготовить программу, а также график сроков реализации бизнес-проекта.

Финансовый план

Важный раздел, который описывает результат осуществления проекта. В нем указываются инвестиционные расходы и производственные издержки, учитывается прибыльность, которая зависит от размеров инвестиций, структуры и графика проекта.

В финансовый бизнес-план предприятия включают: планы по движению финансовых потоков (расходы и планируемая прибыль), рентабельность проекта, анализ безубыточности, динамичности, финансовый анализ видов продукции, зависимость проекта от различных изменений, возможные риски и способы их снижения. Огромное значение в получении прибыли имеют себестоимость продукции и объем продаж.

Финансовая оценка отталкивается от критериев рентабельности:

  • чистая дисконтированная стоимость;
  • внутренняя и простая норма прибыли;
  • сроки погашения задолженностей.

Юридические аспекты бизнеса

В данном разделе бизнес-проекта рассматриваются юридические аспекты открытия производства и особенности осуществления программы проекта. Указываются права и обязанности всех сторон. Бизнес-план предприятия содержит важную информацию для принятия решений, касающихся открытия и развития предприятия.

Загрузка...

Вас так же может заинтересовать